sábado, 28 de agosto de 2010

Is experience in positions enough to be a good leader?



A leader needs more than words to be a real leader. He needs experience of life in a broad sense. Most of them boast of their experience in positions. But what countries and organizations need aren't leaders with experience in positions. We need leaders with experience of work to understand what real life is...
This trailer of Head of State film shows us something we feel too many times when we listen a politician to speak.

quarta-feira, 25 de agosto de 2010

What you have to do to become the best?

Chris Widener tells us what is needed to be the Best. Many people think it is easy, that is an event. Actually, it is a process that include a group of ingredients. Have a look at what he tells us:

«-The Best Are Optimists - You can’t get to the top if you don’t think that there is a top or if you think you can’t make it.
-The Best Relentlessly Pursue Excellence - The status quo is not for them. They want to be the best and experience the best.
-The Best Have a Lifelong Habit of Personal Growth - They don’t want to stay at the level they are at. They want to grow in their work, their intellect, their spirituality, their relationships, and in every area of their life.
-The Best Understand That They Will Be Pushed by the Competition - and They Welcome It - Like the lead runner in the race who has someone on his heels, the best know that the competition is right behind them.
-The Best Have a Quest for Leadership - Someone has to lead - it may as well be the best!
-The Best Leave a Legacy - They aren’t in it just for themselves, though they will surely reap the rewards of being the best.
-The Best Are Adept at the Two Most Important Pieces of Time and Personal Management: Prioritize and Execute - Just like weight loss boils down to eating right and exercise, personal management boils down to prioritize and execute.
-The Best Focus on Building Relationships - Success does not come alone.
-The Best Make No Excuses - When they fail, they admit it and move on.
-The Best Understand That the Good Is the Enemy of the Best - Yes, they could say, “This is good”. But that would mean they have settled for less than the best.
-The Best Dare to Dream. While others live the mundane and settle into a life they never bargained for, a rut, the Best dream of a better life.

Want to be the best at what you do? Take inventory on the above characteristics and then start moving to bring your life in line with the characteristics of the “Best”. Then when you get to the top you will know that you have passed the “Best” Test.»

terça-feira, 24 de agosto de 2010

Life doesn't have do be a career...



All we need to know to go ahead with our talent. Because life doesn't have do be only a career 

sábado, 21 de agosto de 2010

A falência dos currículos convencionais

Tire nota: os currículos já não se enviam aos montes. Não pulverize cartas com currículos para todas as empresas de que saiba o nome. Fixe que a nossa era é a da criatividade, do marketing, da excelência.
O mundo está em revolvimento. A incompetência encontra-se agora a descoberto. Já não há tanta tolerância para os que estão no comando e conduzem o barco até às rochas.
A nova era aí está, mas ainda a nascer… Daí que a sua abordagem ao mercado deva ser diferenciadora e não convencional.
Afaste-se das ideias pré-concebidas. Mova-se na direcção oposta. Os estereótipos e as convenções estão a falir e a máquina já não funciona da mesma forma. Atente bem nas palavras de Seth Godin, expert em marketing, no seu livro, «A Vaca Púrpura», sobre como arranjar emprego e enviar currículos:

«O mais certo é ter recorrido a um currículo da última vez que mudou de emprego. Seguindo a convenção, talvez o tenha enviado a centenas ou milhares de empregadores. Talvez tenha publicado online o seu currículo ou o tenha enviado como anexo em e-mails, num esforço para explorar todas as vias para um novo emprego. (…) É provável que o seu currículo vá ter à secretária de alguém que não tem qualquer interesse em si ou no que você faz.» (…)

Jason Fried escreve na revista Inc. o seguinte: «Pela minha experiência, os currículos são ignorados. Porquê? Porque estão cheios de exageros, meias-verdades, omissões. Estão também cheios de verbos de acção, que na verdade nada querem dizer. Na verdade, os currículos reduzem as pessoas a "bullet points", e a maioria das pessoas serão até melhores do que "bullet points".»

«Existe uma outra maneira de fazer as coisas.», afirma Seth Godin. «Provavelmente, já adivinhou: seja excepcional. (…) As pessoas notáveis são frequentemente recrutadas de empregos que adoram para empregos de que gostam ainda mais. O segredo não reside na técnica de procurar emprego. Tem que ver com o que estas pessoas fazem quando não estão à procura de emprego.» (…)
O mesmo acontece com a carta de apresentação, que diz logo se a pessoa quer mesmo este emprego, nesta empresa, ou se apenas procura um emprego.
O que Seth Godin e Jason Fried querem dizer é que, a par de ser excepcional, o seu currículo deve ser personalizado. Deve ter um estilo próprio (tipo de letra, arrumação, destaques, até imagens). Aplique algum design no layout do seu currículo. Seja breve no descritivo. Dê ênfase ao presente e a algum detalhe a algo importante para a função a que se candidata.
Depois, a carta de apresentação. Para a tal empresa. Personalize. Dirija-se directamente à empresa a que se candidata. Explique o porquê da sua candidatura (o que obriga a ter-se informado sobre a empresa e os seus produtos) e realce algo que ache importante e que justifique a sua contratação.
E, por favor, não dê erros. A carta de apresentação diz muito sobre a forma como comunica e como é. Seja rigoroso/a.
Basicamente, vá devagar. Envie um/dois currículos de cada vez e aguarde mais um pouco. Estruture nova abordagem.
Não é fácil, dá trabalho, isso dá. Mas valerá a pena.

quarta-feira, 18 de agosto de 2010

Anthony Robbins and the concept of relationship

«Some of the biggest challenges in relationships come from the fact that most people enter a relationship in order to get something. They’re trying to find someone who’s going to make them feel good. In reality, the only way a relationship will last is if you see your relationship as a place that you go to give, and not a place that you go to take.»
Tony Robbins

segunda-feira, 16 de agosto de 2010

How do we reform a bad culture?


Inc. Magazine June issue writes us how to deal with toxic organizations. Jeffrey Pfeffer, a professor of organizational behavior at Stanford’s graduate business school, tells us about energy. «How do you know the people at United Airlines are unhappy? They don’t smile. How do you know they’re having fun at Southwest? They smile.» As a mather of fact, you can feel at first glance if you are in a toxic environment or not. People facial expressions, furniture, decoration, that are all atmosphere signals.

But how can we reform a bad culture? From my experience, if you don’t have the support of your chairman or CEO, forget. It will be a huge and bad fight. On the other hand, as professor Pfeffer tells, if you want to change, «Decide why you want to reform (…) Companies with loyal customers outperform their competitors. And loyal customers come from having loyal employees, who want to provide a high level of service and creativity».

It’s easy to understand the idea, but what happens in most of situations? All the efforts are worthless if the organization structure is based on status quo and power games. On contrary, of course it is possible to change. First of all you have to tell people that something is going to change in that right moment. Then, take note, you must give example… By action. You have to make changes, starting from you. You have to take charge and be responsible. It’s a hard task. You are going to find cynical staff to undermine your intentions.

According to Pfeffer, there are some effective practices:

«1) Let people make decisions. 2) Share economic results with employees, through profit sharing or gains sharing. 3) Share information. Secrecy breeds fear. It also signals to people that you don’t trust them or think they are competent to use the information. Give people data 4) Invest in people. Spending money on training is a great way to say “you are important to me”»

You will see, by the end of some days your staff will be like the Marine Corps.

quinta-feira, 12 de agosto de 2010

Quotes from Wayne Dyer

«You get treated in life the way you teach people to treat you.»

«Recognize How You View Others. Persistently viewing others as dishonest, lazy, sinful, and ignorant can be a way of compensating for something you fear. If there’s a pattern of seeing others as failures, you need to notice this pattern as evidence of what you’re attracting into your life.»

«Change Your Perception. Remember this maxim: When you change the way you look at things, the things you look at change. The way you perceive things is an extremely powerful tool that will allow you to fully bring the power of intention into your life.»

«Once you believe in yourself and see your soul as divine and precious, you will automatically become a being who can create a miracle.»

Dr. Wayne Dyer

segunda-feira, 9 de agosto de 2010

Daniel Pink: Conceptions, versions and rewards



«As long as the task involved only mechanicl skills, bonuses worked as they would be expected: the higher the pay, the better the performance.»

«But once the task called for «even rudimentary cognitive skill, a large reward led to a poorer performance.»

«In eight of the nine tasks we examined across the three experiments, higher incentives led to worse performance»

«We find that financial incentives... can result in a negative impact on overall performance.»

This is what science knows and what business does. How can we stop doing wrong things again and again?

sexta-feira, 6 de agosto de 2010

The Compound Effect

In his new book, The Compound Effect, Darren Hardy's, Success magazine editor, created a life formula: «Your life comes down to this formula. You à Choices (decisions) + Behavior (action) + Habit (repeated action) + Compound Effect (Time) = Goals Let’s examine each of these components separately.

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quinta-feira, 5 de agosto de 2010

It should have some shame...

A sad page in the Portuguese Journal of Business (Jornal de Negócios) August 5. The «boss of bosses» of the footwear in Portugal complains that can not recruit people for its four factories. That absenteeism is more than a lot at around 10%. And that the two employees hired recently, one didn't appeared, the other worked two days and disappeared. More: Of 10 people recruited from the Employment Office only two are there.
To add this list of complaints, three details: 1) A photo of him, the boss, who I show above. Arrogant, gold watch? Dominator. 2) It has about 50 million euro profit a year. 3) Use words like «There is no ambition to work» in Portugal.

It seems that «Fortunato, boss of bosses of the Portuguese footwear industry, is lacking his patience to get to the chronic problem of lack of manpower in its four factories», we can read in newspaper.

But this Journal of Business article lack the whys of this situation. Why he can't get people to work? Because it is not attractive to anyone. It don't adds value. He bases his production with the minimum wage, 475 euros, with schedules, workloads and conditions inhumane. But he says that «people have no ambition».

Note, Mr. Fortunato, those who work for you may no longer have ambition. Those who flee from you and your factories, denying what you have to «offer» them, I assure you, have lots of ambition. Want to work with and for worthy individuals, that respect others.

The reasons are always the same: «people do not want to work.» And so it will cover up the real problem: People do not want to work for certain people, in one certain conditions, in certain circumstances. Why? Because people have evolved and no longer wish to work for «masters» stuck in time, waiting for slavery to continue, even now, in times of crisis.

Enrich, but have some shame when talking. If you don't have people who want to work, you are the responsible...

Há que ter vergonha e algum pudor

Uma página triste no Jornal de Negócios de 5 de Agosto. O «patrão dos patrões» do calçado em Portugal queixa-se que não arranja funcionários para as suas quatro fábricas. Que o absentismo é mais do que muito, rondando os 10%. E que das duas funcionárias contratadas há pouco, uma não apareceu, a outra trabalhou 2 dias e desapareceu. Mais: das 10 pessoas (salvo erro) recrutadas do centro de emprego só duas estão lá, pois as outras não quiseram continuar.
A acompanhar este rol de queixas, três detalhes: 1) Uma foto do senhor, que reproduzo acima. Impante, relógio de ouro? Dominador. 2) Tem cerca de 50 milhões de euros de lucro por ano. 3) Utiliza a expressão «Não há ambição para o trabalho» em Portugal.

Parece que, como escreve o jornal, «a Fortunato Frederico, patrão dos patrões da indústria portuguesa de calçado, começa a faltar paciência para o crónico problema de falta de mão-de-obra nas suas quatro fábricas».
Pois vai ter que ter mais paciência e comprá-la.

Ao artigo faltam os porquês de tal situação. Porque não arranja quem queira trabalhar?
1) Porque não é atractivo para ninguém. 2) Não acrescenta valor. 3) O senhor baseia a sua produção no ordenado mínimo, 475 euros, com horários, condições e cargas de trabalho desumanas. E revolta-se, queixando-se, que as pessoas não têm ambição.

Note, senhor Fortunato, quem trabalha para si talvez já não tenha ambição. Os que fogem de si ou recusam o que o senhor tem para «oferecer», esses, garanto-lhe, têm muita ambição. Querem trabalhar com e para pessoas dignas, que os respeitem.
As razões são sempre «as pessoas não querem trabalhar». E assim se vai encobrindo o verdadeiro problema:
As pessoas não querem trabalhar para certas pessoas, numas certas condições, em determinadas circunstâncias. Porquê? Porque as pessoas evoluíram, e não pretendem continuar a trabalhar para «patrões» parados no tempo, à espera que a escravatura se mantenha, mesmo agora, em tempos de crise. E a enriquecer arrogantemente à custa do mal dos outros. Seja rico, mas não perca a vergonha e, já agora, tenha algum pudor quando fala.