«Idiotas Não» é uma excelente regra

(in portuguese)

Estou a ler um livro de Robert Sutton, professor de Gestão de Empresas na Universidade de Stanford. A sua obra, «The No Asshole Rule», traduzido para o português como «Sobreviver nas Empresas – Aprenda a lidar com um mau ambiente de trabalho», está a deliciar-me e ao mesmo tempo a fazer-me lembrar coisas tristes, e muitas.

A regra Idiotas Não já é utilizada em empresas nos EUA e resulta. Essas empresas são produtivas e inovadoras. Extirpam todos os que gritam, rebaixam, provocam, irritam, insultam os colegas e os clientes. Esta gente é automaticamente banida, sem dó nem piedade. Que bom.

Um executivo é contratado, parece boa pessoa e bom profissional, passa nos testes, agrada na entrevista. Na primeira semana de trabalho é visto a enfurecer-se com a recepcionista, humilhando-a. Pois, é despedido. «Não queremos pessoas como você, aqui não, saia»

Sutton classifica de idiotas todos os espécimes que fazem os outros sentir-se mal, abusam, atropelam o trabalho e o espaço alheio, ironizam e tornam invisíveis quem os rodeia. Sutton divide-os em dois grupos: Idiotas Temporários e Idiotas Certificados. Os temporários têm raros rasgos de idiotice, mas no cômputo geral aceita-se. Os certificados são permanentemente idiotas. Não há outra solução senão mandá-los embora.

Sutton avisa ainda: Nunca se coloque um idiota num lugar de recrutamento. Ele vai seleccionar mais e mais como ele. E os idiotas têm uma capacidade avassaladora de se reproduzirem.

A regra de ouro de Robert Sutton, assente em investigações no terreno: Afaste-se deles. Saia. Leonardo da Vinci disse: «Não se junte aos imbecis.»

A regra da Vinci é elucidativa. Diz ele que «é mais fácil resistir no princípio do que no fim», o que quer dizer que por muito que lute, que resista, não vai conseguir desistir nunca. O mais certo mesmo é tornar-se idiota.
Portanto, quanto mais tempo passamos atolados em pessoas desagradáveis, mais tendência temos para nos tornarmos iguais a elas.
A ânsia de adaptação, de continuar a ganhar dinheiro, de manter o estatuto vai fazer com que resista e vá tolerando, mesmo a custo, toda a casta de estupidez. Ao fim de um tempo, as suas atitudes e comportamentos serão compatíveis com o rebanho.

Um livro excelente e uma oportuna leitura tendo em conta o que se passa neste mundo em crise porque muitos idiotas andaram tempo de mais à solta. Olhem o estrago que fizeram.

(in English)

Apply now the No Assholes Rule. It's Urgent

I am reading a book by Robert Sutton, Professor of Business Administration at the Stanford University. His work «The No Asshole Rule» is delighting me while making me remember sad things, and many.

The «No Idiots Rule» there is already successfully used in companies in the U.S. These companies are productive and innovative. Wipe those who scream, demean, provoke, annoy, insult colleagues and customers. These people are automatically banned, without mercy. Good.

An executive is hired, it seems a good person and good professional, passes the tests, like in the interview. In the first week of work is seen to rage with the receptionist, humiliating her. For it is fired. «We do not want people like you, not here, get out»

Sutton ranks idiots all specimens that make people feeling sick, abusers, run over the work space and others, mock, etc. Sutton divides them into two groups: Temporary and Certificates. The temporary bursts of idiocy are rare but on balance it is accepted. Certificates are always idiots. There is no other option but to send them away.

Sutton also warns: Never put a fool in a place of recruitment. He will choose more and more like him. And the idiots have an overwhelming capacity to reproduce.

The golden rule of Robert Sutton, based on field investigations: Stay away from them. Leonardo da Vinci said: «Do not join the fools.»

Da Vinci rule is strong. He says that «it is easier to resist at the beginning than the end», which means that however much you fight, to resist, you wont ever give up. The more certain it is becoming stupid.
Therefore, the more time spent mired in nasty people, more we tend to become like them.

The eagerness to adapt, to continue to make money, to maintain the status will make you tolerate all manner of stupidity. With time, your attitude and behavior will be compatible with the herd.

An excellent book and a timely reading in view of what goes on in this world in crisis because so many idiots walked much time on the loose. Look at the mess they made.

Uma preparação adequada é a chave do sucesso

(in portuguese)
«Então o que nos aconselhas a fazer, para que também nós nos tornemos ricos?», perguntaram os amigos ao rico Arkad. «Aconselho-vos a dizer a vós próprios: Uma parte de tudo o que eu ganhar pertence-me. Digam-no de manhã, assim que acordarem, à tarde, à noite, a todas as horas de cada dia que passa. Digam-no até que as palavras se transformem em letras de fogo desenhadas no céu.
Convençam-se dessa ideia. Absorvam-na. Depois elejam uma quantia que vos pareça sensata, pelos menos um décimo, para pôr de lado (...)»

Uma história antiga, que nos indica o quão simples pode ser vivermos bem, ricos ou muito ricos. Os princípios são actuais, os comportamentos e as atitudes a tomar são as mesmas. É necessário ter disciplina. Resistir a tentações gastadoras. Fugir das taxas de juro, que é como quem diz aos créditos.

O livro está à venda e é best-seller há muitos anos. «O Homem Mais Rico da Babilónia», de George S. Clason, não é um monte de fórmulas para enriquecer. Mais do que isso. O primeiro conselho é o da poupança. Gastar menos do que ganhamos. Pelo menos gastar menos 10% do que conseguimos ganhar.
Uma lógica que desarma os teóricos das certezas. Tão simples de seguir. Ah, outra coisa, é preciso paciência e não há lugar à avareza nem à ganância.

(in English)
Proper preparation is the key to success
«So what do you counsel us, so that we become rich?», Asked friends to the rich Arkad. «I advise you to say to yourself: A part of everything I earn is mine. Say it in the morning, so wake up, afternoon, evening, every hour of every day. Say it until the words become drawn in letters of fire in the sky. Convince yourselves of that idea. Absorb it. After you elect an amount that seems reasonable, at least a tenth, to put aside (...)»

An ancient story shows us how simple it can be to live well, rich or very rich. The principles are current, the behaviors and actions to take are the same. You must have discipline. Resist the temptation to spend. Escape from interest rates.

The book is on sale and is best-seller for many years. In this work, «The Richest Man in Babylon», by George S. Clason, there is not an amount of formulas to enrich. More than that. The first advice is to save. Spend less than you earn. At least 10% spend less than we won.

A disarming logic theorists certainties. So simple to follow. Oh, another thing, it takes patience and there's no place to avarice or greed.

A country is what people think country is

(Now in English)
Karl Weick is a professor of organizational psychology at the University of Michigan, and is the author of the best definition of organizational culture that I know:
«The setting that takes an organization (organizational design) is what people believe the organization is, and what people believe that the organization is, is the basis for what people do, and what people do in organizations is Indeed, the design of the organization.»

As the country without danger of being badly compared, is the largest we have, and is managed by people who define the rules that regulate human behavior, then we have the following:
«The setting that takes a country is what people believe the country is, and what people believe the country is is the basis for what people do, and what people do in the country is, indeed, climate, the country's culture.»

In Portugal we have a deep cultural crisis now in behavior. Especially those who determine the culture and mood of the country. Who is at the top gives the example and provides the basis of attitude and how everything works. What is tolerated, allowed, sanctioned, or not ethical and so on.

Read the newspapers, listen to people in cafes, on street, in TV interviews, meetings with friends, in formal or informal. And what we have? A climate of distrust and disdain for the political class that Portugal has built all these years. The sentences will be heard too such as "They're all thieves," "They do get away, just steal ',' Politicians are all liars," "They are a bunch of ignorant," "Only if they promote and friends ',' No wonder the country ',' Never worked seriously in life, "" dishonest people are." And much more had to play. I do not remember anything positive to be said. I remember expressions less bad, but more the way of 'boiling water', just to tame such sadness and shame.

Karl Weick

And back to the original definition of Weick: what people believe that politicians are determines what they do or intend to do so. It means that wreak ribaldry: "If I can evade taxes, well that is just ',' I'd like to leave the country," which is the saddest and most recurrent claims that are made. "It was good I was to retire right now if it were possible ', which is another good illustration of how working here is.

We are therefore facing a moral collapse. A crisis of honesty and morality that still do not know how it will end. It is a curiosity that I maintain. Serious financial consequences, so we already know. But as will be the rules and values of living together going forward? What parents tell us will be valid? Morality will be taught in the Bible books to follow?

Final question: What is currently a paradox in relation to what? The principles they taught us or the current behavior? It will be the first against the second or vice versa?

O país é o que as pessoas acreditam que o país é

Karl Weick é professor de psicologia organizacional na Universidade do Michigan, EUA, e é autor da melhor definição de cultura organizacional que conheço:

«A configuração que uma organização toma (design organizacional) é o que as pessoas acreditam que a organização é, e o que as pessoas acreditam que a organização é constitui a base para o que as pessoas fazem, e o que as pessoas fazem nas organizações é, com efeito, o design da organização». 



Karl Weick

Como o país, sem risco de ser mal comparado, é a maior organização que temos, e é gerida por pessoas que definem regras que regulam o comportamento humano, então teremos o seguinte:

«A configuração que um país toma é o que as pessoas acreditam que o país é, e o que as pessoa acreditam que o país é constitui a base para o que as pessoas fazem, e o que as pessoas fazem no país é, com efeito, o clima, a cultura do país.»

Em Portugal temos uma crise cultural agora profunda nos comportamentos agora produnda. Principalmente dos que determinam a cultura e o clima vivido no país. Quem está no topo dá o exemplo e fornece à cadeia alimentar as bases da atitude e de como tudo funciona. O que é tolerado, permitido, punido, ético ou não, e por aí fora.

Leiam-se os jornais, oiçam-se as pessoas nos cafés, na rua, em entrevistas de TV, em encontros de amigos, em situações formais ou informais. E o que temos? Um clima de descrença e desdém pela classe política que Portugal construiu durante estes anos todos. As frases demasiadamente ouvidas serão do tipo «São todos uns gatunos», «Eles é que se safam, é só roubar», «Os políticos são todos mentirosos», «São uma cambada de ignorantes», «Só se promovem a eles e aos amigos», «Não querem saber do país», «Nunca trabalharam a sério na vida», «São gente desonesta». E muito mais havia a reproduzir. Não me lembro de algo positivo que seja dito. Lembro-me de expressões menos más, mas mais ao jeito de «água na fervura», apenas para amansar tanta tristeza e vergonha.

E voltamos à definição originária de Weick: o que as pessoas acreditam que a classe política é determina o que fazem ou a intenção de o fazer. Daí que desabafem meio desbragadamente: «Se eu puder fugir aos impostos, ah isso é logo», «Gostava de sair do país», que é das mais tristes e recorrentes afirmações que se fazem. «Era bom era reformar-me já, se fosse possível», que é outra bem ilustrativa de como está o país e o mundo do trabalho aqui, em ambiente e em remuneração.

Estamos, pois, perante um colapso moral. Uma crise de honestidade e de moralidade que ainda não sabemos como vai terminar. É uma curiosidade que mantenho. Consequências financeiras graves, isso já sabemos. Mas como vão ser as regras e os valores de vivência e convivência daqui para a frente? Aquilo que os pais nos ensinam será válido? A moralidade ensinada nos livros bíblicos será para seguir?

Pergunta final: O que será neste momento paradoxal em relação a quê? Os princípios que nos ensinaram ou o comportamento actual? Será o primeiro em relação ao segundo ou vice-versa?

What to ignore to live better

I can't resist publish this text from Dan Rockwell, Leadership freak blog

This is a great lesson of how to seek happiness and success. There are some things we have to ignore in order to keep focus in what we want. Here you are:

Ignore occasional failure in others. Let people fail and learn on their own.
Ignore occasional insults. People won’t always understand your passion or vision. They may say things that feel like insults, let it go. In addition, people who say, “I told you so,” aren’t worth your attention.
Ignore your own failures and successes. If past failures discourage more than instruct, forget them. If past successes inspire arrogance, forget them. Sometimes it’s better to forget what is behind in order to move forward.
Ignore stupid counsel. Say thank-you for the input, forget it, and move on. A word of caution, sometimes wise counsel sounds stupid. When people with a proven track record sound stupid, listen again, reconsider, and ask questions. Their counsel may not be stupid.
Ignore persistent critics. Turn away from those who always see the bad and never see the good.
Ignore rules. Innovation is rule breaking. Helen Frankenthaler said, ”Go against the rules or ignore the rules. That is what invention is about.”

Warning: Ignoring things can be dangerous. Jim Evans commented, «Another way to lose control is to ignore something when you should address it»
Typically, leaders see and do. However, ignoring things may take you further than acting on them. You may be more effective and more efficient when you turn away and let some things go.


From Leadership freak

Right now (III)

From www.encouragementhouse.org

-somebody loves you for who you are.
-somebody loves the way you make them feel.
-somebody wants to be with you.
-somebody wants you to know they are there for you.
-somebody's glad that you're his/her friend.
-somebody wants to be your friend.
-somebody stayed up all night thinking about you.
-somebody is alive because of you.
-somebody is wishing that you noticed him/her.
-somebody wants to get to know you better.
-somebody wants to be near you.
-somebody misses your advice/guidance.
-somebody has faith in you. -somebody trusts you.
-somebody needs you to send them this letter
-somebody needs your support.
-somebody needs you to have faith in them.
-somebody will cry when they read this.
-somebody needs you to let them be your friend.
-somebody hears a song that reminds them of you.

Right now (II)

From www.encouragementhouse.org

-somebody wants to be your shoulder to cry on.
-somebody wants to go out with you and have a lot of fun.
-somebody thinks the world of you.
-somebody wants to protect you.
-somebody would do anything for you.
-somebody wants to be forgiven.
-somebody is grateful for your forgiveness.
-somebody wants to laugh with you.
-somebody remembers you and wishes that you were there.
-somebody is praising God for you.
-somebody needs to know that your love is unconditional.
-somebody values your advice.
-somebody wants to tell you how much they care.
-somebody wants to share their dreams with you.
-somebody wants to hold you in their arms.
-somebody wants YOU to hold them in your arms.
-somebody treasures your spirit.
-somebody wishes they could STOP time because of you.
-somebody praises God for your friendship and love.
-somebody can't wait to see you.